Мини- : «федеративное устройство-плюсы и минусы.»

Сочинение

лидерство в жизни, и в бизнесе — вещь серьезная и до конца не изученная. руководитель всегда старается стать лидером своей команды, а возникновение неформального лидера — часто приводит к конфликтам и неурядицам. психологи считают, что лидерство в той или иной мере присутствует в каждом. только надо его обнаружить и развить.

«в былые времена слово «лидер» у многих ассоциировалось с достаточно агрессивным персонажем, который прет, как танк, и твердо знает, где свои, где чужие, рассказывает алексей сергеев, тренер-консультант института психологического консультирования «теменос». — при этом он всеми и тащит толпу за собой. сегодня ситуация несколько поменялась».

все большую популярность получает теория ситуативного лидерства. согласно этой теории в команде равноправных членов в зависимости от ситуации лидерство берет на себя самый компетентный на данный момент участник.

что за зверь?

подходов к лидерству много. однако если вычленить главное, то лидер — это человек, который знает, чего он хочет, может эти цели внятно довести до остальных членов команды, в состоянии отстоять свою точку зрения и сорганизовать остальных людей для достижения целей. это в первую очередь касается лидерства в команде. но есть и внутреннее лидерство, когда человек осознает свои жизненные цели и двигается к ним.

интересно, что многие люди, обладая набором качеств, присущих лидеру: активность, целеустремленность, умение ставить цели и достигать их, распределять роли в команде, умение хорошо излагать свои мысли и убеждать людей, берут чьи-то чужие цели и стремятся к ним. однако, если подобный лидер не осознает свои личные устремления и не разобрался в себе самом, то на каком-то этапе смысл деятельности может пропасть. тогда человек начинает осознавать, что он идет по чужому пути, а его личные интересы абсолютно не реализуются. просто внутреннее лидерство было проигнорировано, и человек увлекся внешними моментами: тем, что он впереди толпы.

поэтому, состоит именно в том, чтобы совместить внутренние цели человека, с целями команды. только в этом случае результат может быть успешным.

можно научиться

на сегодняшний день разработаны и успешно проводятся тренинги-семинары, во время которых из обычных людей делают лидеров.

14 стр., 6821 слов

Концепция лидерства

... концепции управления лидеров В данный момент наиболее известными концепциями изучения лидерства являются следующие: три стиля руководства; исследования Университета штата Огайо; исследования Мичиганского университета; системы управления (Ликерт); управленческая сетка ...

во время обучения развивается два направления. во-первых, развиваются качества, необходимые лидеру. люди учатся слушать, говорить, четко формулировать свои мысли, ставить цели, просчитывать путь к цели, убеждать людей. во-вторых, участникам дается возможность заглянуть в свои глубинные мотивы и разобраться со своими целями.

далее идет работа над совмещением личного и общественного уровня. главное, чтобы ценности организации и ценности человека не расходились кардинально.

целью командного обучения — корпоративных тренингов является выявление людей, которые могут стать лидерами. возможно, у кого-то просто еще не было шанса проявить свой потенциал, и он даже не догадывается о своих задатках.

а тем временем у каждого есть свои возможности проявить лидерство. кто-то в состоянии простыми исполнителями, кто-то может сплотить вокруг себя людей, превосходящих его по интеллектуальным способностям и более компетентных в конкретных областях. одни могут быть зачинателями того или иного дела, но не умеют развивать процесс, другие не могут быть инициаторами, но отлично работа тают на финише. и во всех этих случаях требуются навыки лидерства.

фактически речь идет о грамотном распределении ролей в команде, в зависимости от поставленной , о том, кто и на каком этапе работы станет лидером команды.

не надо «гореть» на работе

интересно, как меняется психология менеджеров во время подготовки. «первоначально обычно задается вопрос: как мне наиболее эффективно подчиненными? — вспоминает алексей сергеев — затем вопрос меняется на другой: что мне нужно сделать, чтобы люди захотели двигаться к цели? «.

и главное, что в процессе обучения лидеры и потенциальные лидеры начинают осознавать ошибки, которых обязательно надо избегать. в первую очередь, это — пренебрежение потребностями других людей, неумение контролировать свои эмоции, неумение выслушивать другое мнение, увлечение текучкой. и кроме того, не следует забывать о самом себе, о своих личных потребностях — «горение» на работе не слишком хорошо сказывается на деятельности организации.