В настоящее время мы можем наблюдать, что техника и всевозможные машины уже прочно укоренились в нашей жизни, освободив нас от значительной доли физического труда. Более того, стремительными темпами развиваются информационные технологии, и огромнейший массив деятельности, уже интеллектуальной, касающейся всевозможных расчетов, координации производственной деятельности и коммуникации лег «на плечи» компьютеров. Появляются все более и более «умные» машины, что порой становиться страшно, что человеку не останется места среди всей этой «все-знающей» «все-умеющей» техники. Но к счастью, есть в человеке то, что недоступно машине – это наличие первоисточника — способности к творчеству, непредсказуемость, способность создавать нечто принципиально новое, искать новые пути, новые идеи и начинания и реализовывать их. Таким образом, знания и творческий потенциал работников становятся главным фактором эффективности экономической системы, без которого технический и экономический прогресс последней становятся практически недостижимой задачей.
В условиях растущей конкуренции в условиях рыночной экономики именно творческий подход кадров в принятии решений является одним из существенных конкурентных преимуществ компании при прочих равных условиях, вне зависимости от объема средств, инвестированных в производственное оборудование и технологию. Исследования показали, что соотношение между интеллектуальными фондами компаний и их материальными ресурсами составляет в настоящее время 5/1, то есть каждый доллар, потраченный на исследования и разработки, приносит в восемь раз большую прибыль, чем доллар, вложенный в технику.[5] Для того чтобы завоевать свою долю рынка и удерживать позиции руководство крупных организаций стимулирует сотрудников на постоянный поиск новых идей, которые могут дать преимущества предлагаемым работам, товарам и услугам. Но для этого на предприятии должна быть организована особая структура управления творческим кадровым потенциалом, включающая в себя всевозможные методы воздействия как на отдельных сотрудников и индивидуальный подход к каждому из них, так и создание общей организационной культуры, направленной на прогрессивное развитие путем генерации сотрудниками новых творческих идей – главного источника инноваций.
Всем вышесказанным и обусловлена актуальность исследования по данной теме, ведь мало просто иметь в организации творческие кадры. Одного их наличия недостаточно. Обладая необходимым инновационным потенциалом, творческими, квалифицированными кадрами, но при отсутствии должной системы управления ими, отсутствии в организации климата, поддерживающего и развивающего эффективности инновационной деятельности и роста инновационного капитала»">инновационные идеи и начинания, а то и вовсе жесткий формализованный и законсервированный подход к управлению, способны напрочь пресечь любые попытки внести изменения в деятельность организации и подавить любую инициативу в коллективе. Выявление творческого потенциала компании и оценка эффективности управления этим потенциалом является одной из приоритетных задач руководителя для повышения эффективности производства и внедрения инновационных идей.
Психология управления творческим коллективом в рекламном агентстве
... психологические аспекты управления творческим коллективом; выявить психологические особенности работников творческих профессий; изучить специфику организации деятельности основных участников творческого процесса в рекламном агентстве; выявить возможности оценки эффективности деятельности творческого сотрудника и методы управления творческим коллективом; сформулировать ...
Таким образом, для управления творческим потенциалом организации, как и любым потенциалом в принципе, нужно знать, каким образом нужно оказывать влияние на сотрудников, чтобы дать возможность раскрыться творческому потенциалу каждого из них, как построить взаимоотношения в коллективе, способствующие генерации и обмену идеями, сформировать организационную культуру, ориентированную на инновации, и направить творческий процесс в нужное русло — на развитие и достижение целей организации, повышению ее конкурентоспособности.
Целью написания курсовой является рассмотрение особенностей эффективного управления творческим потенциалом компании.
Исходя из поставленной цели, в работе решены
- Показать значимость творческой деятельн
ости как движущей силе инноваций. - Дать определение творческому
потенциалу организации - Обозначить центральную роль управленца в управлении творческим
потенциалом кадров. Выявить взаимосвязь между стилем управления и инновационным развитием организации. - Сформулировать основные качества инновационной культуры в организации, а также характеристики среды, которая в наибольшей степени способствует развитию творчества в компании и способы ее формирования.
- Показать важность поддержания
положительной социально- психологической атмосферы в коллективе; - Рассмотреть наиболее эффективные методы управленческого воздействия
на творческую активность сотрудников – материальные и нематериальные стимулы.
-Показать в практической части, какие меры и приемы для активации инновационной деятельности на предприятии используют ведущие инновационные компании России, и какие основные этапы проходят творческие идеи, прежде чем реализоваться на практике.
Объектом моего исследования является организация, а предметом – творческий потенциал организации как ее главный актив.
II.Творческий потенциал-основа развития предприятия.
Как уже было сказано во введении, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.
Основная и главная причина успеха крупных известных компаний – это постоянный поиск новых идей и принятие изменений, отсутствие страха перед неопределенностью. Организация, которая стремится достичь выгод, предоставляемых конкурентным преимуществом, должна обеспечивать процесс непрерывного роста и создания стоимости. Достижение этих двух целей опирается на способность организации постоянно совершенствовать процессы генерации и распространения знаний, свои технологические и инновационные платформы, основные умения и навыки. В свою очередь эти элементы могут получить развитие только в такой среде, в которой новые идеи и знания являются важнейшими ресурсами, и эти ресурсы эффективно управляются и используются в масштабах всей расширенной организации.[1]
Организационная культура как элемент управления организацией
... 1. Организационная культура как элемент управления организацией 1.1 Понятие и характеристика организационной культуры Новые условия хозяйствования, динамизм внешних условий, повышение образовательного уровня персонала и гражданской зрелости работников, изменение мотивации способствовали развитию организационной культуры ...
Поэтому компании начинают своими силами внедрять во все управленческие аспекты инновационные идеи. Важным фактором, побуждающим руководство хозяйствующих субъектов к разработке инноваций является не только желание вести инновационную деятельность, но и осуществлять эффективный процесс разработки и реализации стратегии своего социально-экономического развития.
В основе инновационного развития современной организации лежит творческий потенциал ее сотрудников — совокупность способностей к постановке и решению новых творческих задач, созданию чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятия для проявления этих творческих способностей. От того на сколько он развит и применим в данной среде зависит и дальнейший успех компании. При этом важны все категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие, так как каждый из них может привнести нечто новое, неординарное, способное сократить путь организации к намеченной цели. Кадровые показатели характеризуют обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций.
Готовность персонала к инновационной деятельности является основными условием прогнозирования развития инновационного потенциала, поскольку именно готовность персонала организации к инновационным преобразованиям оказывает положительное, или отрицательное влияние на прочие составляющие, способствуя или наоборот препятствуя раскрытию и реализации инновационного потенциала.
На пути инноваций стоит множество препятствий и барьеров, как внутренних, так и внешних по отношению к организации. К наиболее важным внутренним препятствиям относятся жесткие организационные требования и процедуры, иерархические и формализованные структуры коммуникации, консерватизм, следование догмам и недостаток видения, сопротивление переменам — заинтересованность в сохранении старого порядка, нежелание принять идеи других людей, отсутствие мотивации и желания идти на риск.
Поэтому в современных условиях для эффективной работы компании возрастает необходимость выстраивать гибкие, подвижные взаимосвязи в организационной структуре, тесные контакты в процессе нововведений, совместных усилий персонала в подготовке и принятии решений, интенсивных отношений с внутренними и внешними партнерами.
II.2.Специфика культуры управления творческим потенциалом.
Эффективной чертой управления творческими потенциалами сотрудников является тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами. С целью укрепления позиций на рынке и повышения конкурентоспособности компании при прочих неизменных условиях современные управляющие стараются использовать творческий резерв компании, а именно формируют новую концепцию управления персоналом, которая предусматривает возможность реализации творческого потенциала кадров. Опыт управления кадровым потенциалом показывает, что разработка и реализация современной кадровой политики и системного управления персоналом при относительно небольших затратах позволяют добиться значительного повышения эффективности предприятия.[5]
Управление организационной культурой компании
... компонентами организационной культуры. 4. Нормы — совокупность формальных и неформальных требований, предъявляемых организацией по отношению к своим сотрудникам. Они ... перед работой, являются: рассмотрение структуры организационной культуры компании «Сибнефть», анализ культуры и определение мероприятий по ее совершенствованию. 1.1 Понятие организационной культуры Организационная культура – ...
О.В Афанасьева и Д.В. Обухов рассматривают `культуру управления` в качестве фактора, позволяющего развивать инициативу, самостоятельность и новаторство у членов коллектива. Культура управления, по мнению данных исследователей, зависит от глубины профессиональных знаний управляющего, его степени организованности, умения использовать научные методы управления; своевременности доведения до исполнителей всех документов и распоряжений и т.д.[3]
В этой связи, первостепенная задача управления заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников при внедрении нововведений. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области технологических и организационных перемен. Эффективной чертой управления творческими потенциалами сотрудников является тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами. Повышение эффективности системы управления развитием творческого потенциала, следует осуществлять комплексом мероприятий, которые включают в себя создание действенной системы мотивации, внесение изменений в иерархическую и функциональную структуру управления в части совершенствования кадровой службы и повышение качества управленческой деятельности.
Анализ стиля руководства трудовым коллективом зачастую показывает, что при решении
С другой стороны, система управления персоналом – это стержень организации труда, для определенных профессий он может быть условным, содержащим несколько инструкций и требующий формальный контроль. Чем более творческие задачи у специалистов, чем более нестандартных решений вы ожидаете в результате, тем более жесткий должен быть стержень-система управления. Любые процессы в деятельности фирмы – это ряд последовательных действий. И даже, для сотрудников, которым для выполнения должностных обязанностей требуется «вдохновение», все равно существуют и сроки выполнения работ и требования по разумному общению с другими подразделениями. Поэтому, на мой взгляд, более всего способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников демократический стиль управления. Он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы, устанавливая определенные рамки, определяющие согласованность общих усилий, позволяя контролировать процесс, обеспечивая четкость администрирования. Руководитель, выбирающий демократический стиль управления, поддерживает творческую инициативу, способствует организации креативного процесса, а часто и сам служит вдохновляющим примером для своих сотрудников.
Управление организационной культурой
... со стороны сотрудников организации. Таким образом, управление организационной культурой представляет собой достаточно сложный процесс, требующий всестороннего и глубокого анализа культуры организации, учета многообразных факторов, воздействующих на организационную культуру, разработки соответствующих механизмов управления ею. При ...
В целом, можно сказать, что руководство инновационной деятельностью (в большей степени, чем многие экономические и технологически
- во-первых, поиск и привлечение работников, обладающих необходимыми творческими способностями и профессиональными навыками, так как компания вынуждена соперничать на кадровом рынке в привлечении творческих работников;
- во-вторых, заполучив эту «движущую силу организации», компания стремится использовать ее с наибольшей отдачей, для чего создаются необходимые организационные условия и психологический климат.
II.3.Инновационная культура на предприятии.
Организационная культура представляет собой систему ценностей, норм и различного вида культурных форм, которая ориентирует и
